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2020-04-09 15:53:32   來源(yuan)︰未知
文章導(dao)讀

我(wo)那天在出差的航(hang)班(ban)上(shang),把(ba)《duan)wo)和我(wo)的經紀人(ren)》看(kan)了個遍(bian)。 我(wo)想知道,壹心(xin)娛樂CEO楊天真作為明星身後的經紀人(ren),到底是(shi)如何做(zuo)公關的。 預想和事實總會有很大的差距。 一開(kai)始我(wo)只是(shi)把(ba)這(zhe)個綜(zong)藝當(dang)成(cheng)《紙牌屋》來看(kan),想了解經紀人(ren)到底是(shi)如何殺(sha)伐決斷,成(cheng)為明星的帶刀(dao)護衛。 看(kan)完六集之後,我(wo)發現zhi)涫嫡zhe)哪里是(shi)公關片,明明就是(shi)一個創業片。 楊天真強kan)篤qi)場的背後,我(wo)卻看(kan)到了每一個創業者的煩(fan)惱。楊天真就是(shi)今天創業者的縮影整日(ri)生活在焦頭爛(lan)額(e)之中(zhong),有無數問(wen)題需要處理。 2014年楊天真創立(li)打(da)造了壹心(xin)娛樂,模仿好mei)lai)塢經紀模式,在國(guo)內(na)創造了一種zhong)灤途 凸 盡(jin)5年後的今天,新模式並沒有解決所有問(wen)題。經紀人(ren)和藝人(ren)之間的關系依(yi)舊復雜而多樣(yang),楊天真繼續在各式各樣(yang)的問(wen)題之中(zhong)被拉扯。 她(ta)所面臨的一個個煩(fan)心(xin)事也是(shi)所有創業者所面臨的煩(fan)心(xin)事。 這(zhe)也正如英國(guo)政治哲學(xue)家以賽(sai)亞柏(bai)林在《自由論》fen)zhong)所說的︰ 我(wo)們永遠(yuan)說不清更大的真理或幸福在哪里。終(zhong)極性在邏(luo)輯上(shang)是(shi)不可能的,所有的解答都必然是(shi)嘗試性的和暫時的。 身為創業者的楊天真,無法天真。 一 保(bao)姆fen)zhi)和中(zhong)台制(zhi) 每一個創業者進入市場時都是(shi)高舉高打(da),采用模式創新吸引(yin)市場注意力。楊天真也毫不例外。 說到楊天真的壹心(xin)娛樂,就不得

我(wo)那天在出差的航(hang)班(ban)上(shang),把(ba)《duan)wo)和我(wo)的經紀人(ren)》看(kan)了個遍(bian)。

我(wo)想知道,壹心(xin)娛樂CEO楊天真作為明星身後的經紀人(ren),到底是(shi)如何做(zuo)公關的。

預想和事實總會有很大的差距。

一開(kai)始我(wo)只是(shi)把(ba)這(zhe)個綜(zong)藝當(dang)成(cheng)《紙牌屋》來看(kan),想了解經紀人(ren)到底是(shi)如何“殺(sha)伐決斷”,成(cheng)為明星的“帶刀(dao)護衛”。

看(kan)完六集之後,我(wo)發現zhi)涫嫡zhe)哪里是(shi)“公關片”,明明就是(shi)一個“創業片”。

楊天真強kan)篤qi)場的背後,我(wo)卻看(kan)到了每一個創業者的煩(fan)惱。楊天真就是(shi)今天創業者的縮影——整日(ri)生活在焦頭爛(lan)額(e)之中(zhong),有無數問(wen)題需要處理。

2014年楊天真創立(li)打(da)造了壹心(xin)娛樂,模仿好mei)lai)塢經紀模式,在國(guo)內(na)創造了一種zhong)灤途 凸 盡(jin)/p>

5年後的今天,新模式並沒有解決所有問(wen)題。經紀人(ren)和藝人(ren)之間的關系依(yi)舊復雜而多樣(yang),楊天真繼續在各式各樣(yang)的問(wen)題之中(zhong)被拉扯。

她(ta)所面臨的一個個煩(fan)心(xin)事也是(shi)所有創業者所面臨的煩(fan)心(xin)事。

這(zhe)也正如英國(guo)政治哲學(xue)家以賽(sai)亞·柏(bai)林在《自由論》fen)zhong)所說的︰

我(wo)們永遠(yuan)說不清更大的真理或幸福在哪里。終(zhong)極性在邏(luo)輯上(shang)是(shi)不可能的,所有的解答都必然是(shi)嘗試性的和暫時的。

身為創業者的楊天真,無法天真。

保(bao)姆fen)zhi)和中(zhong)台制(zhi)

每一個創業者進入市場時都是(shi)高舉高打(da),采用模式創新吸引(yin)市場注意力。楊天真也毫不例外。

說到楊天真的壹心(xin)娛樂,就不得不說到國(guo)內(na)經紀公司現有的模式。

國(guo)內(na)的明星經紀模式jie)興鬧幀/p>

第一種zhi)遣bo)納(na)、英皇等經紀制(zhi)作公司采用的制(zhi)片人(ren)、經紀人(ren)、經理人(ren)三(san)位(wei)一體(ti)模式。這(zhe)種模式的好me)υ謨yu),產(chan)業鏈(lian)上(shang)下游通吃(chi),整體(ti)把(ba)控力非常強。

缺點在于(yu),藝人(ren)容(rong)易成(cheng)為公司jing)ldquo;佃農”,而且在劇本選擇上(shang)要為公司制(zhi)作的內(na)容(rong)服務(wu),有時候無法自由選擇。

第二種zhi)侵zhi)作公司內(na)的經紀人(ren)工作室聯盟模式,如華(hua)誼兄zhi)芫褪shi)屬(shu)于(yu)這(zhe)一類;在這(zhe)個模式之中(zhong),公司會為藝人(ren)提(ti)供相應的影視資源(yuan),藝人(ren)有權(quan)選擇接(jie)受與否(fu),同時經紀人(ren)可以更加靈(ling)活地去安排工作室藝人(ren)參加商演及自yue)赫±吹難菀棧畽 /p>

第三(san)種zhi)且悅饜歉鋈ren)名義開(kai)創的獨立(li)明星工作室模式,如任泉(quan)、陳坤的個人(ren)工作室,里面甚至(zhi)還包括名導(dao)、名編。

在前兩(liang)種模式之中(zhong),明星可能為了利益(yi)權(quan)衡經常要接(jie)受一些不符(fu)合自yue)閡庠浮 綹竦淖髕罰  shi)在獨立(li)明星工作室之中(zhong),藝人(ren)就是(shi)老板(ban),一切自yue)核盜慫恪/p>

這(zhe)三(san)種模式的共性是(shi),經紀人(ren)和藝人(ren)之間的關系非常緊密。經紀人(ren)對藝人(ren)全方位(wei)投入,全面照(zhao)顧藝人(ren)的工作演藝、起居生活甚至(zhi)個人(ren)情感(gan)。所以國(guo)內(na)的經紀人(ren)的模式也常常被稱為是(shi)“保(bao)姆fen)zhi)度”。

但是(shi)第四種模式就不一樣(yang)了,第四種zhi)且匝釤 嫻囊夾xin)娛樂為代表的獨立(li)明星經紀公司模式。

這(zhe)種模式中(zhong),所有業務(wu)被切碎,分(fen)散(san)在影視創作mao)zhong)心(xin)、處理財稅法的運營(ying)中(zhong)心(xin),以yue)鞍 松濤wu)、時尚、宣(xuan)傳、粉絲經濟與衍生品等部門的品牌中(zhong)心(xin),藝人(ren)的經紀人(ren)會因(yin)為項目的不同而不斷發生變(bian)化(hua),從而打(da)破藝人(ren)對單一經紀人(ren)的依(yi)賴。

壹心(xin)娛樂簽約(yue)的藝人(ren)包括朱亞文、歐陽娜娜、白宇(yu)等。CEO楊天真,在幾年前提(ti)出了要摒(bing)棄傳統(tong)的大經紀人(ren)模式,將經紀人(ren)的各項職能細細拆(chai)分(fen)給多個部門協同配合xian)瓿cheng)。

這(zhe)種模式靈(ling)感(gan)其實來源(yuan)于(yu)美(mei)國(guo)好mei)lai)塢的CAA(Creative Artists Agency)——創新精(jing)英文化(hua)經紀有限公司jin)/p>

這(zhe)家公司成(cheng)立(li)于(yu)1975年,其實是(shi)好mei)lai)塢“工業化(hua)造星”的發展邏(luo)輯,它最大的特點就在于(yu)流(liu)程分(fen)工。

華(hua)人(ren)song)幕hua)的創始人(ren)黎瑞(rui)剛就曾對CAA模式做(zuo)出如此評價︰

目前我(wo)們也看(kan)到國(guo)內(na)的藝人(ren)經紀其實還是(shi)比較初級,很多都不規範,采取一些工作室的方式,家族運營(ying)體(ti)系,沒有專業的服務(wu)以yue)氨曜薊hua)的na)chan),行業分(fen)工不明晰等等。

過去國(guo)內(na)經紀公司更多是(shi)采用“保(bao)姆型+菜(cai)市場”的大經紀人(ren)模式。經紀人(ren)非常強勢,為明星包辦一切。壹心(xin)娛樂zhong)飫喙 駒ze)是(shi)沒有影視制(zhi)作背景,靠(kao)發掘(jue)項目、公關策劃、整合資源(yuan)、提(ti)供咨詢(xun)等為藝人(ren)提(ti)供服務(wu)。

你仔細去看(kan)這(zhe)個模式,就會發現zhong)?拖衷諍芏嗷? chong)尚的“中(zhong)台制(zhi)度”是(shi)幾乎一致的——公司建立(li)一個“大中(zhong)台”,這(zhe)個中(zhong)台服務(wu)所有業務(wu)線。

國(guo)內(na)在這(zhe)幾年出現zhi)ldquo;CAA模式崇(chong)拜”的現象。有一種說法甚至(zhi)是(shi),“CAA模式就是(shi)最好的模式”。

事實上(shang),不存在任何wo)恢志院玫哪J劍 還蓯shi)保(bao)姆fen)zhi)和中(zhong)台制(zhi)都各有利弊,都是(shi)企業的當(dang)下抉擇。任何模式都離不開(kai)人(ren),如果把(ba)模式當(dang)成(cheng)是(shi)定律(lv),等于(yu)是(shi)忽(hu)視人(ren)的價值(zhi)。

焦頭爛(lan)額(e)的公司治理

模式當(dang)然是(shi)理想的。理想很豐滿,事實總是(shi)很殘酷(ku),如果去看(kan)楊天真的公司會發現,它依(yi)舊不可sha) 獾賾齙攪爍魘礁餮yang)的問(wen)題——這(zhe)些問(wen)題都是(shi)人(ren)的問(wen)題。

可以說,100個老板(ban)眼中(zhong)有100個楊天真,他(ta)們都能從她(ta)身上(shang)xian)業階約(yue)汗 鏡(jing)奈wen)題。

1、客戶或許有自yue)旱那樾骱湍汛Γ/span>

對經紀公司來說,客戶就是(shi)明星藝人(ren)。經紀公司需要對明星藝人(ren)的職業規劃、個人(ren)行為作出約(yue)束和規範——約(yue)束和規範多數時候當(dang)然是(shi)正確的,這(zhe)是(shi)經紀公司基(ji)于(yu)理性判斷的最終(zhong)決策。這(zhe)種決策能規避很多風險(xian),至(zhi)少讓藝人(ren)不至(zhi)于(yu)犯錯(cuo)。

但是(shi)明星藝人(ren)也是(shi)人(ren),他(ta)們不是(shi)機器人(ren),他(ta)們有自yue)旱乃伎跡 ta)們在理智的約(yue)束下,或許還有自yue)旱那樾髑楦gan)。

他(ta)們也會按照(zhao)自yue)旱南敕ㄗ孕釁涫shi),做(zuo)出一些看(kan)似不那麼(me)“正確”的事情——這(zhe)是(shi)人(ren)的天性。

以張雨綺為例,雖然楊天真希望她(ta)謹言慎行,不要把(ba)過多私生活曝(pu)光在公眾視野ba) zhong),但是(shi)每一次張雨綺的口頭答應在情緒失(shi)控後就變(bian)成(cheng)了公眾危機。經紀公司總是(shi)要反過頭來做(zuo)各mao)質(zhi)帳安芯值(zhi)木俁 /p>

這(zhe)和很多創業公司所面對的“甲方、乙方相愛相殺(sha)”的關系是(shi)一模一樣(yang)的。乙方或許會從自yue)旱淖ㄒ到嵌忍ti)出看(kan)似正確的建議,可甲方也有自yue)旱奈 閻 ΑR曳矯話旆 破燃追揭歡ㄒ zuo)什麼(me)事,很多時候需要雙(shuang)方共同商量來解決。

這(zhe)種溝(gou)通成(cheng)本往往是(shi)熬人(ren)的,楊天真也力不從心(xin),她(ta)作為企業的領頭羊(yang),只能如夾心(xin)餅干一般從中(zhong)協調,盡(jin)量把(ba)自yue)旱南敕  鋦饜且杖ren)。

2、新人(ren)員工或許還要更多歷(li)練與成(cheng)長?

正如我(wo)們前文所說的,過往的經紀人(ren)總是(shi)“保(bao)姆”。作為“保(bao)姆”往往是(shi)三(san)頭六臂,什麼(me)事情都需要處理。

雖然壹心(xin)沒有這(zhe)樣(yang)的“保(bao)姆”,實dao)噬shang)還是(shi)有每一個明星某一部分(fen)工作項目的牽頭人(ren)和負責人(ren),他(ta)們還是(shi)擔負起了類似于(yu)過往傳統(tong)經紀人(ren)的一些職責。

這(zhe)些牽頭人(ren)和負責人(ren)相比傳統(tong)“保(bao)姆型”經紀人(ren)沒那麼(me)全面資深,甚至(zhi)很多是(shi)職場新人(ren)。職場新人(ren)往往是(shi)最難帶的一群(qun)人(ren)。他(ta)們的局限性很明顯。

比re)繾zuo)事缺乏方法論,心(xin)態脆弱容(rong)易崩潰,不會站在老板(ban)的角度re)?伎嘉wen)題。在新人(ren)面前,老板(ban)不止是(shi)老板(ban),更是(shi)心(xin)理疏導(dao)者。

琪仔作為新人(ren),楊天真在管理過程中(zhong)顯然是(shi)遇到了一些障礙的。琪仔xin)芰ο嘍鄖啡保(bao) 闖cheng)了白宇(yu)這(zhe)種成(cheng)長速(su)度較快的明星的宣(xuan)傳經紀。她(ta)做(zuo)事缺乏體(ti)系,楊天真對琪仔需要更多引(yin)導(dao)。

然而這(zhe)也是(shi)很多創業公司jing)南腫mdash;—不可能每一個崗位(wei)上(shang)都是(shi)成(cheng)熟的人(ren)才,而是(shi)把(ba)相對不成(cheng)熟的人(ren)才“架在火上(shang)烤”,讓他(ta)們在短時間內(na)迅速(su)成(cheng)長。

老板(ban)在這(zhe)樣(yang)的體(ti)系之下,必然要花更多心(xin)思去教育新人(ren)。

3、老板(ban)或許是(shi)最後知道真相的人(ren)?

管理學(xue)上(shang)有一句著(zhu)名的話,叫做(zuo)老板(ban)永遠(yuan)是(shi)最後知道壞di) 娜ren)。

部下們平時可能有諸多矛(mao)盾(dun),但在向(xiang)老板(ban)掩(yan)蓋問(wen)題時bao) 贍艽 cheng)驚人(ren)的一致。

雖然壹心(xin)娛樂足夠(gou)扁平,但楊天真依(yi)舊面臨著這(zhe)個問(wen)題。作為老板(ban),楊天真卻總是(shi)最後知道真相的人(ren)。

或者說,她(ta)沒辦法讓自yue)旱囊庵就耆 岢孤luo)地。

她(ta)和員工之間總是(shi)隔著一層棉花,她(ta)想用力時bao)  腫約(yue)旱牧Φ來da)在棉花上(shang)。她(ta)想听清真正的na)羰保(bao) 捶 置 ㄗ韙裊松簟/p>

比re)紓 釤 嬉 憊?淺C魅返馗嫠su)張雨綺,盡(jin)量謹言慎行減少私生活的過分(fen)zhi)毓猓  憊?τyu)對張雨綺情緒的保(bao)護,始終(zhong)不願意把(ba)話說的太過明確。楊天真難免需要親(qin)自下場。

這(zhe)也是(shi)所有老板(ban)的共同難題——他(ta)們的十分(fen)意志在往下傳達的過程中(zhong)會被打(da)折扣,他(ta)們能做(zuo)的事情就是(shi),發現問(wen)題解決問(wen)題。

4、模式創新或許也有它的天花板(ban)?

在《duan)wo)和我(wo)的經紀人(ren)》第五集,壹心(xin)娛樂zhi)煜碌囊杖ren)喬欣提(ti)出解約(yue),其實dang)├讀艘夾xin)娛樂過去一直提(ti)倡的模式創新lue)庥雋聳諧〉奶tao)戰(zhan)——部分(fen)藝人(ren)還是(shi)依(yi)賴在“保(bao)姆fen)zhi)”。希望得到無微不至(zhi)的關心(xin)和照(zhao)顧。

喬欣作為一個性格相對柔弱的藝人(ren),她(ta)希望能有一個相對固定的經紀人(ren)關系,讓工作人(ren)員完全跟著她(ta)的工作。但在壹心(xin),楊天真感(gan)受到,“沒有xin)芰θ?闈切rdquo;。

楊天真自yue)憾賈 潰 zhe)樣(yang)的模式“沒有xin)敲me)的貼(tie)心(xin)感(gan)”,但公司現狀就是(shi)如此。新模式只能適應一部分(fen)zhi)諧。 話旆ㄊ視λ械氖諧 /p>

新模式並不是(shi)放諸四海(hai)而皆(jie)準,這(zhe)和很多創業公司jiu)媼俚奈wen)題是(shi)一模一樣(yang)的。

正如早年僅僅只在線上(shang)銷售(shou)的互聯網手機會成(cheng)為很多公司所學(xue)習的對象一樣(yang),互聯網手機最終(zhong)在遇到jie)齔?奶旎 ban)之後,還是(shi)要面臨線下渠道的問(wen)題。所謂的線上(shang)手機和線下手機最終(zhong)依(yi)舊會同時在一個公司身上(shang)xian)騁弧/p>

模式創新只是(shi)表面上(shang)的問(wen)題,小公司jing)伎梢醞 J醬蔥略(lue)詰dang)下的環境中(zhong)xing)桿su)構建起自yue)旱鈉放疲  J醬蔥倫鈧zhong)都會面臨問(wen)題。

模式創新總會遇到“祛魅”的問(wen)題。

一開(kai)始光環四na)洌 誚jie)受市場考驗的過程之中(zhong)一點一點遇到天花板(ban)。這(zhe)個天花板(ban)可能需要公司一點一點去適應舊市場,最終(zhong)尋求突huang)啤/p>

三(san)

煎熬也是(shi)創業的宿命

公司機器mao)zhong)究不是(shi)機器,它的運轉是(shi)靠(kao)人(ren)來推動的。管理終(zhong)究是(shi)在管人(ren),而不是(shi)管理機器。

《duan)wo)和我(wo)的經紀人(ren)》最讓人(ren)疼惜的,其實還是(shi)楊天真、員工以yue)耙桓齦 杖ren)都把(ba)生活全都奉(feng)獻給了工作。

嚴格說,其實不只是(shi)楊天真,楊天真的員工以yue)八ta)服務(wu)的藝人(ren),其實dao)際shi)創業者。

楊天真給自yue)捍da)針時想的是(shi),不希望爸(ba)媽看(kan)到自yue)旱納(na)鈄刺 xin)疼,一會兒還有工作需要處理;職場媽媽筱雅深夜加班(ban)卻無法把(ba)全部的心(xin)思用于(yu)照(zhao)顧孩子;一娃因(yin)為太忙(mang)找不到對象;琪仔工作不順(shun)情緒不穩定跟媽媽吵架……看(kan)似風光的朱亞文一年只休息10天。

每一個人(ren)都在焦頭爛(lan)額(e)之中(zhong)跟工作賽(sai)跑,和生活賽(sai)跑。

楊天真面臨的問(wen)題也是(shi)每一個創業者,每一個領導(dao)者所面臨的問(wen)題。焦頭爛(lan)額(e)是(shi)創業就必將面臨的問(wen)題,也是(shi)每一個領導(dao)者必然面對的宿命。

你或許會說,如此意義何在?其實這(zhe)是(shi)尋找自我(wo)價值(zhi)的過程。

美(mei)國(guo)經濟學(xue)家凡勃倫在《有閑階級論》fen)zhong)提(ti)到過這(zhe)樣(yang)一段(duan)wei)埃/p>

生活既不能全部為外人(ren)所目睹……所以為了博(bo)取榮譽,就必須使這(zhe)種生活留(liu)下些具體(ti)的、可以看(kan)得見(jian)的成(cheng)績(ji)作為確fen)? ┤ren)衡量,並以yuan)宋(song)﹥藎 τyu)同階級的有意于(yu)獵取榮譽的競(jing)爭者所展示jing)某cheng)績(ji)相比較。

楊天真在這(zhe)部片子開(kai)頭的哭訴(su)挺引(yin)人(ren)深思的︰

經紀人(ren)到底在干什麼(me)?我(wo)們不是(shi)在,簡單地幫一個客戶接(jie)一個戲,搞(gao)定一個劇本,拿下一個代言,這(zhe)都是(shi)城池之爭。但真正的,我(wo)們qin)zuo)的工作,就是(shi)一生一世。我(wo)們在幫助每個客戶,找到他(ta)們內(na)心(xin)向(xiang)往的職業生涯的路徑(jing)。這(zhe)個路徑(jing)不是(shi)我(wo)們想象中(zhong)的路徑(jing),而是(shi)他(ta)們qin)約(yue)合氤cheng)為什麼(me)樣(yang)的人(ren)。

2012年,奧美(mei)為印度打(da)造了一則(ze)國(guo)家廣告,主(zhu)題是(shi)“Incredible India”(不可思議的印度)。這(zhe)則(ze)國(guo)家廣告最後的結尾(wei)是(shi)是(shi)︰

Find what you seek。(找到你所追求的)

Find what you seek,也恰(qia)恰(qia)正是(shi)每一個人(ren)焦頭爛(lan)額(e)的意義所在。

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